Healthcarein Indien är en berättelse om bristande resurser och dåliga resultat. Investerings iswell under WHO: s riktlinjer i både kvalitativa och kvantitativa termer. Beddensity är låg (mindre än 1,5 bäddar per 1000 personer jämfört med WHOguideline av 3,5), doktorer få (mindre än 1,8 per 1000 jämfört med WHOguideline av 2,5), och ut ur fickan bringar hög (86% jämfört med en averageof runt 40% för låginkomstländer). Indiska landsbygden släpar ännu mer på efterkälken, med cirka 30% av landsbygdsbefolkningen att behöva resa över 30km fortreatment.
vid Significantinequality gäller tillgång förvärras som den befintliga arbetskraften sjukvårds isinadequate och underutnyttjade. Med låga löner, otillräckliga incitament, lackof karriär tillväxt, otillräcklig utbildning och inkonsekventa politiken, majorityof den medicinska arbetskraften väljer att inte träna i den formella sektorn. India'sregulatory systemet håller knappast med mycket varierande uppsättning medicalpractitioners. vid tiden, smittsamma och kroniska sjukdomar fortsätter att råda. Hälsoindikatorer Continue eftersläpning, sjukvård utgifterna ökar långsammare än BNP-tillväxten, av pocketspending fortsätter att vara hög, och infrastruktur brister fortfarande betydande. vid Universalhealthcare erbjuder en lösning, genom att utvidga tillgången till hälso- och sjukvård som widelyas möjligt och ge vård av god kvalitet genom miniminormer. Sovjet Unionimplemented det 1937, med Storbritannien efter nästan ett decennium senare. Mostnations har finansierat det genom allmän beskattning, komplettera dem med specificlevies och privatbetalningar. vid Compulsoryinsurance utnyttja gemensamma riskkompensations pooler och ett urval av insurancefunds, såsom i USA och Schweiz, har bidragit till att minska ojämlikheten andincrease tillgång . Liv har räddats, med resulterande tillväxt. vid India'sgovernment måste spela en förvaltarskap roll. Genom att fokusera på universalhealthcare som en långsiktig resa, med konsensus om politiskt stöd och hardchoices tillsammans med säkrad långsiktig finansiering, kan åstadkommas allmän täckning för goodquality sjukvård. Genom att bygga en effektiv rättsliga ramar och konsekvent politik över stater och centrumet kan workforceshortages övervinnas, tillsammans med att integrera vårdinrättningar acrossthe by, stad och distriktsnivå. Patient intresse kan hållas så aprimary fokus genom att reformera sådana organ som Glesbygds Health Mission andRashtriya Swasthya Bima Yojana (RSBY) . Omdömen Privatesector kan bidra till att förbättra Indiens vårdinfrastruktur. Men utan fasteraccreditation kommer några privata aktörer vinna trovärdighet, eller höja standarden, vilket resulterar i låg kundnöjdhet, längre sjukhusvistelser och poorgovernance. National Ackreditering styrelsen för sjukhus och HealthcareProviders behöver rulla ut incitament som uppmuntrar ackreditering och göra det amandatory process. vid offentlig-privatepartnerships eller bygga betar-överföring eller operationer och maintenancecontracting system kan utnyttja privat kapital för provisione healthcareservices . Med vår växande befolkning, behovet av behandling ofnon smitt och livsstilssjukdomar kommer att öka, särskilt i Tier 2och 3 städer. Prisvärd sjukvårdsprogram (rullas ut som offentliga-privatepartnerships) kommer att erbjuda betydande marginaler (i volym) för privata aktörer, samtidigt som det hjälper att ta itu med talang resurser och underutnyttjande issues.Initiatives som Ayush Graham Bahawali Project, i Nainital, som körs på abuild betar -Överföring läget ger alternativ medicin och låg costaffordable sjukvård, delvis baserad på landlån av regeringen. vid Insurancecoverage är också urusla i Indien, med bara cirka 25% av populationcovered. För att uppnå allmän tillgång, Tobe en täckningsgrad på cirka 75% behöver riktade, med resten erbjuds åtkomst via statliga betalningar viaRSBY. Access med låg ur fickan utgifter kan uppnås genom anexpansion av sjukvårdsförsäkring, med regeringen spelar en betalare orguarantor roll i stället för att tillhandahålla tjänster. vid Socialinsurance system verkligen måste rullas ut i skala, med governmentdeploying en större andel av vårdmedel för RSBY. Pilot programmeslaunched på statlig nivå kan hjälpa oss att avgöra den bästa modellen för Indianmarket. Gemenskapen healthinsurance
system som de lanserades av Karuna Lita inKarnataka bidra till att förbättra tillgången och utnyttjandet av hälso- och sjukvårdstjänster av ruralpoor. De efterkälken i Indiens tillväxt bör erbjudas en hjälpande hand. vid Universalhealthcare kräver billigare läkemedel. Tak läkemedelspriserna har becomecontroversial. Men läkemedelsföretagen kommer under press att sänka drogen pricesacross världen . Omdömen Ourinconsistent drog prissättning regim ger hög volatilitet. Den sista läkemedels pricingcontrol ordning fastställde priserna på 348 läkemedel baserade på det enkla medelvärdet marknadspriset av produkten, med ingen relation till tillverkningskostnaden. Den latestorder lägger till ytterligare 100 läkemedel till detta system, med lite samråd. Suchad hoc politik skapar osäkerhet, vilket minskar incitamenten för att främja innovation orbring nya läkemedel till den indiska marknaden . Omdömen Whiledrug leverantörer kunde krubba om påstådda förluster, den inhemska läkemedelsmarknaden IS75% av exportvolymen. Läkemedelsleverantörer bör vidta en prissänkning och benefitfrom Indiens sjukvårds expansion. Allmänhetens intresse kan också privateinterest i större volymer Källa:.
http://www.spundge.com/story/95695/