konflikt i team Judi Warren

dysfunktion 2: Rädsla för konflikt Omdömen Det har sagts att alla stora relationer som förra övertid, kräver produktiva konflikter för att kunna växa. Ideologisk konflikt islimited till begrepp och idéer och undviker personligen fokuserad och betyder-spiritedattacks. Lag som ägnar sig åt produktiv konflikt vet att syftet är toproduce bästa resultat på kortast tid. Friska konflikt isactually en tidsbesparing. Om konflikter undviks, samma frågor måste beaddressed om och om igen. vid Lag som fruktar KONFLIKT Omdömen · Ha tråkiga möten Omdömen ·   Skapa miljöer var personangrepp frodas Omdömen · Ignorera kontroversiella ämnen Omdömen · Fail att utnyttja alla perspektiv laget Omdömen ·   slösa tid vid Lag som delta i konflikt Omdömen · Ha livliga, intressanta möten Omdömen · Utdrag idéer från alla gruppmedlemmar Omdömen · Lösa problem snabbt Omdömen · Minimera politik Omdömen ·   Sätt kritiska frågor på bordet för diskussion Omdömen

Här är några metoder för att göra conflictmore gemensam och produktiv: vid Mining: medlemmar som tenderar att undvika conflictmust ikläda sig rollen som "gruvarbetare av konflikt" -Någon som extraherar burieddisagreements i laget och belyser dem. Dessa människor måste ha thecourage och förtroende för att ringa ut känsliga frågor och göra medlemmarna arbetar throughthem. Detta kräver ett åtagande att bo med konflikten tills löst. vid realtid tillstånd: Medlemmar måste coacha varandra att inte retirera från en frisk debatt. Ett enkelt sätt att göra detta är igen whenpeople engagerade i konflikt är obekväma och avbryta dem och påminna themthat vad de gör är nödvändig. Detta är ett anmärkningsvärt effektivt verktyg fordraining spänning från en produktiv men svårt utbyte. När detta discussionis slutade, är det bra att påminna laget att konflikten de bara engagedin är bra för lag och inte beavoided i framtiden. Omdömen Andra verktyg: Det finns andra verktyg sådana asBriggs-Meyers som tillåter medlemmar att bättre förstå varandra. En annan toolis som specifikt rör konflikter är Thomas-Kilmann Konflikt ModeInstrument, kallad TKL. Omdömen Ledaren kan känna behovet av att skydda medlemmarna från skada. Thisleads till prematura avbrott av motsättningar och förhindrar laget fromdeveloping coping färdigheter för att hantera konflikter. Om konflikten är stoppedtoo snart kan det anstränga relationen genom att inte låta dem opportunityto utveckla färdigheter konflikthantering. Upplösning måste ske naturligt. Om conflictis undvikas när det är nödvändigt, fortsätter laget att vara dysfunktionell. Review, är detta information som erhållits från ledarskap klass och boken Review, "Fem dysfunktioner i ett team."

http://socialmediabar.com/conflict-in-teams