Personalomsättning Kostnader-A Grim verklighet av Mike Federer

Anorganisation kan inte vara naivt att förvänta sig att människor som lämnar företaget och NewPeople sammanfogning inte komma fäst med en kostnad. Ja, det finns en kostnad, och theunderlining förlust är flerdimensionella. Det bär en financialand psykologisk aspekt till det. Omdömen Retainingemployees alltid fungerar till förmån för organisationen. Med situationen på currentaggressive marknaden och skära halsen konkurrens, en stadig arbets placeensures stabilitet och utveckling av företaget. Arbetslöshetssiffrorna är på 7,10% enligt de senaste rönen frigörs genom STCA - Statistics Canada inriktas augusti månad 2013. Med låga arbetslöshetssiffror, behålla besttalent blir svårare . Omdömen Turnovercosts för låga kompetensarbete och hög kompetens arbete varierar. Ju högre leavingemployee är i hierarkin av företaget, desto högre kostnaden för att ersätta himor henne till företaget. Forskning visar att de totala kostnaderna för omsättningen canrange från 150 till 400% av grundlönen för den avgående arbetstagaren Omdömen Turnovercosts omfattar följande tre aspekter -

1)  .; Utgifter för en EmployeeLeaving bolaget Omdömen - Omdömen

Thecompany måste bära de administrativa kostnaderna som arbetar med avgång ofthe anställd . Uppgifter i samband med uppdatering av löner, arkivering necessarydocuments för att frigöra den anställde är tidskrävande. Företaget shouldhave en politik för att genomföra en exit intervju. Detta är en extra kostnad för thecompany. Men det är en proaktiv åtgärd, en informationsinsamling uppgift whichcan svara på frågor om en anställds avgång. Produktiviteten FATTAT anställd lämnar företaget minskar i den sista perioden leder till förlust tothe företag Omdömen.

2) Kostnader Avseende Replacingthe Leaving anställd Omdömen - Omdömen

Theempty läge måste fyllas och företaget bär kostnaderna bördan. Planningfor fyllningen av post och söka efter en ny kandidat måste done.Strategizing om nuvarande och framtida behov av företaget och matcha theright kandidat för att fylla positionen. Reklam för tjänsten och receivingand granska kandidat detaljer, varefter potentiella medarbetare ska screenas, säkerhetsprövning gjort och intervjuade. Sedan börjar urvalsprocessen whichincludes bedömning tester för att bedöma lämpligheten av kandidaten. Alla dessa verksamheter har en kostnad och kan beräknas till en timtaxa Omdömen s

3) Kostnader avseende Trainingthe. Ny medarbetare Omdömen - Omdömen

newemployee kommer att utfrågad om position.an introduktionsprogram kommer takeplace för den nyanställde. Det kommer att finnas verksamhet som rör relationshipbuilding som att möta befintliga grupper, reser till olika kontor, etc. thefirst år anställningen ingår olika program för allmän utbildning andincluding den nyanställde in i fållan. Produktiviteten för nya recruitis låg jämfört med befintliga medarbetare. Kostnaden för alla dessa processer kan becalculated till en timtaxa . Omdömen Theabove är finansiella relaterade kostnader. Omsättningen kan resultera i en financialsetback på andra möjliga sätt också. Betrakta effekterna av leavingemployee ta befintliga kundkonton med honom eller henne eller clientsdecision att flytta till konkurrenten vidtas på grund av omsättningen i organisation.Business förlorade på grund av personalomsättning speglar i bokslutet inthe form av låg omsättning och vinst nummer . Omdömen Themorale av de kvarvarande anställda tar en träff om företaget inte följer akeen policy att behålla sina anställda. Review, en canobserve att en stark fasthållningspolitik observeras av ett företag kommer att projectedon balansräkningen i form av högre intäkter och vinsttillväxt. Thecompany bör följa policyn att behandla sin arbetskraft som en tillgång anddevelop det och inte som en driftskostnad som skall bäras . Omdömen