Norvell and Associates: Tips för att skapa en livskraftig organisation av Maria Callas

Decorporatie eller någon organisation för den delen, har mognat som devertegenwoordiging personlighet konstgjorda eller virtuella uppfanns av människor hoppas några mål som endast kanniet den ensam människa att nå att nå. Ironiskt nog, på grund av den unika strukturen hos de flesta organisationer, är det genom capaciteitenvan en enda ledar säga, ordförande en nation eller ledare Vande band - att organisationen fungerar som en enda person. Och vi kallar det som ledare, utan hans dynamiska energi spännande hela gruppen, kan organisationen inte fungera .

ännu, deleider tydligt som huvudet som toppar av det organ där nästan alla deorganen behövs i hela kroppen att fungera som ett organiskt liv systemet. Organisationen, juridisk person som det har kommit tezijn i modern tid, att tacka för sin existens till de många små men viktiga roller som tagits av människor som komponerar organisationen. Om vi ​​kommer även tedenken högsta tjänsteman en organisation (t.ex. mest ödmjuka av ödmjuka ledare), har endast att göra en mänsklig liten taakte, men stora med uppfattningen hos många av den överdrivna vikt som läggs vid positionen och inte upp till uppgiften Kvinna I huvudsak sina uppgifter liten eller stor .. Den flitiga medarbetare ska betraktas som en oumbärlig del av organisationen. För han eller hon som verkligen fungerar, förmåner dehele organisation och inte en enda person, eller en handledare eller Chairmanof företag

Här är några tips till en organisation. livskraftig och blomstrande och dynamisk personlighet som andra vill vara en del av eller i vilken decapaciteit dem som kund, partner, välgörare eller stödmottagare behandla: Arbetskläder Möt kundernas behov Arbetskläder

Alla företag, oavsett vinstsyfte eller ej, måste på något sätt interagera med den stora allmänheten ofomgaan eller med en viss marknadssektor eller en groepvan kunder. För automaker skulle inte bara slutanvändare, men andra indirekta klienter eller enheter som är intresserade av att använda Auto, t.ex. statliga beslutsfattare och även leverantörer av bilfärg eller bilradioapparater innehåller  .

Bred, utmärkt och direkt samverkan med kunderna är att den bästa strategin för att anta eenorganisatie till sin lönsamhet. Detta är ytterligare gebaseerdop idén att organisationen måste uppfylla målet helt förstå inde kundbehov. Ofta företag misslyckas eftersom de är vissa antaganden inte baseras på en noggrann undersökning av marknads hetheeft orienterad. Små butiker eller trendiga produkter tenderar att vara självutnämnda entreprenör bekymmer kretsar kring ett urval av design, functieen andra funktioner. Därför, Nike skor började som den nya alternativ till sneakers eller tennisskor, tills det blev en matleverantör varje kund behöver du från gymnastikskor till walker stövlar för golf clubsaan ryggsäckar kan föreställa Omdömen

Vissa organisationer, visserligen inte kan verkligen flytta till andra produkter eller tjänster (t.ex. Coca Cola eller Volkswagen); men de förblir tempomet de växande behoven hos människor. Coke Zero kom som svar på noodzaakom reducerande socker eller kaloriintag. De nya Volkswagen Design enfuncties växte fram ur användarens behov av att uppgradera sin favorit bilar förmåga att ge mer komfort, snabbhet och visuella intryck Arbetskläder . utveckling av mänskliga färdigheter resurser och tillfredsställelse som ansvarar för verksamheten Arbetskläder Omdömen Samtidigt tillfredsställa kunderna är ett viktigt mål för organisationen, verstrekkenvan en miljö som bidrar till tillväxt och personlig framgång för de anställda är minst lika viktigt. Man matar den andra i termer vanmateriële och psykologiska fördelar på lång sikt. När deorganisatie tror att framtiden för sina anställda genom vant-utbildningsprogram och en riktig belöning, investerar i eenlangdurige relation som kommer att gynna hela organisationen

. Utanför datbiedt ta verkligt dynamisk organisation sina anställda friheten ombeslissingen utan rädsla eller tvekan, liksom att förnya eenmanier som kommer att liva upp och stärka organisationen och teconcurreren förmåga att motstå interna och externa problem. Den gamla conceptvan de monokroma klädd, robot anställda i en fabrik produktionslinje bara existerar i det förflutna. Om maskiner kan tråkig repetitievetaken göra, människor är befriade att göra vad de gör bäst att ta dessa isbeslissingen som erbjuder mer värde för organisationen. Ja, bokstavligen deproductielijn fortfarande existerar; Men människor kan nu välja omte arbeta i en miljö där de kan få tillfredsställelse genom större affärsnytta och möjligheter till karriärutveckling

call center agenter kanske sina jobb. tröttande och irriterande; men de finner tevredenheidin sin förmåga att tjäna de omedelbara behoven hos människor och tecommuniceren på ett sätt som ger dem en större känsla av prestation av huntaak . Arbetskläder Bygga en stark företagskultur Arbetskläder Vi

inte undvika att hantera företagets ekologi eftersom det är viktigt, om inte lika viktigt, som den naturliga ekologin vi lever i . I den mån organisationen eenkunstmatige enheten lever i en naturlig miljö förblir hetonderworpen lagar och andra författningar i större omvärlden. Placeras i, så en livskraftig kultur, måste en organisation beakta metbeginselen gemensam för alla levande organismer. . Inte detta kommer resulterenin ytterligare utanförskap och förkonstling som nu råder i många mänskliga system

Japannershad genomtänkt av under många decennier och ända till nu. Deras kulturarv som en sätt att se och verksamhet om inte avstått hunintrinsieke liv och sätt att tänka. Oavsett om de företag som ett sätt omte möta samurailivet eller för att uppnå konstnärlig balans såg enharmonie, var alla motiverade av deras allmänna uppfattning om hetbereiken of excellence och mål utifrån fastställda principer zijhad arv från generationer av framgångsrika förfäder. På ett sätt zemaatschappelijk såg livet som en ren förlängning av deras kulturarv vanevenwicht söka och finna produktiv väg mellan enzelfgenoegzaamheid fara. Det betyder inte att japanerna inte leker med fler regler i den verkliga världen också, när det behövs. De gör när zijhebben men hemma, de spelar med sina egna regler och behålla sin kultur intakt sälja The västliga industriländer har valt olika strategier som tenderar att. tecontroleren och dominera och marginaliserar även andra kulturer. Krachtkan finns i olika lägen, beroende på hur man definierar styrka. Deorganisatie kan se sig själva som svag jämfört med andra när det gäller vanslechts en mätning: försäljning eller den totala produktiviteten. Men det eenorganizantion som kan stödja verksamheten och är kompatibel pågående behov dess folk, och dess kunder måste ses i sin unika manierenkan samt styrka. Precis som i idrott, hans styrka och hetvermogen inte mäts av seger endast av en förmåga att teoverleven av försöken och hinder Vägen vanuitmuntendheid och sälja. fortsatt framgång börjar med inrättandet av den högra organisationskultur, inte bara i jakten och uppnå winsten.De bottom-line är en bra åtgärd för att hålla; men bibehålla den allmänna hälsotillståndet i organisationen är mycket bättre mål hela tiden

Norvell and Associates följer aandeze viktiga steg att inrätta en livskraftig organisation. diekan tillämpas på stora och små företag. Människor kan förbättra effektiviteten och få större känsla av välbefinnande när de befinner sig i en miljö som känsla av samhörighet och acceptans, samt psykologiska belöningar, både påtagliga fördelar wordenverankerd Omdömen.