Skillnaden mellan COBIT och en Agile IT Governance av William Klein

PRESSMEDDELANDE

I kölvattnet av att presentera de konventionella IT-administrationssystem, kanske jag vill ta upp några kontraster i mitten av dem och ett fingerfärdigt metodik. Jag ska inspektera COBIT modellen:

1. COBIT är en i stort material och bekräftade standard för IT-administration koncentrerade mer på kontroll, mindre om verkställighet. Kontroll påverkar karakteristiskt kravet på dokumentation och kontraktsarrangemang. Samordnad IT Governance, sedan igen, betonar utförande och gemensamma insatser mellan människor för att åstadkomma utförande. COBIT kan förstärkas ytterligare genom att understryka den senaste tidens lika mycket som tidigare.

2. COBIT tvingar att strategier, åtgärder och metoder som driver en IT process redovisas, kontrolleras på, såg efter, bekräftade, lägga undan, transporteras och används för att framställa. Detta långtgående dokumentation kan vara olyckligt om den inspelade förfarandet i sig är bristfällig och kan inte anpassa sig till snabba förändringar i omvärlden. Lättfotade IT Governance betonar kravet på arbets administration jämfört uttömmande dokumentation på administreringsformer. COBIT skulle kunna dra av en justerad betoning på att helt enkelt tillräckligt processdokumentation för legitim agreeability och standard affärs åtgärder.

3. COBIT säger att effektivt förmedla förvaltningar att stärka strävan metod, det borde finnas ett rimligt ansvar för förnödenheter och resultat. Av många chefer i en specialitet enhet, där människor har rätt nivå av ämnet skicklighet? Sedan återigen hierarkiska anslutningar för att ge tydliga innehav och naturligtvis av förutsättningarna? Svaren på dessa frågor kan förändras i stort sett förlita sig på vem du frågar.

COBIT skulle kunna dra av tanken att skilja fel innehavaren kan föranleda ofullkomliga administration. Samordnad IT-administration minskar denna risk genom att fokusera på att skilja den perfekta person som passar den del av "innehavaren" för rätt fas i satsningen.

4. COBIT litar på att rutiner och apparater gör satsningar snabba att anpassa sig. Förfaranden och instrument måste vara så framgångsrika som de personer som planerar dem. Dessutom kan de vara framgångsrika bara för en viss tid. Förfaranden och anordningar ofta inte har förmåga att anpassa sig till föränderliga affärssituationer. Betoningen på människor och samarbeten hjälpa slå dessa svårigheter mot bakgrund av det faktum att de tillåter grupper att röra sig med beredskap, och anpassa sig till de omständigheter då. COBIT kan tillgodogöra tanken på Agile standarder som framhäver människor och kommunikation över apparater och förfaranden.

5. För att uppfylla affärsmålen betonar COBIT samtycka till de lagar och avtal handlings som verksamheten förfarandet är föremål. Betoningen är återigen på kontrakt arrangemang, inte på samarbete. "Kontrakt" regelbundet rör antagonistiska känslor och kan föranleda kontra lönsam beteende. Medan en struktur för Agile IT Governance värderar uppskattning av avtalet, beklagar det sätt som det inte finns någon anmälan om "samarbete" i COBIT.

Det är inte mer en fråga om huruvida sammanslutningar borde få en smidig administrationssystem, ännu hellre, varför du tror att din inte från och med nu. Vilka är dina möten med konventionella administrationssystem? Vad är din bedömning kring ett samordnat sätt att hantera administration?

För mer information, besök http://www.net-security-training.co.uk/cobit-5-training/Omdömen

###