HR shared services - Förmågan att köra organisatoriska förändringar av Varun Mishra

Det är nu allmänt erkänt att användning av åtmin leastpart av spektrat av delade tjänster är en absolut nödvändighet för stora och smallbusinesses. Det skulle vara oklokt att sadla avsnittet HR med activitieswhich är av rutinkaraktär och innebär ingen beslutsfattandet. Där nosensitive frågor står på spel, är det bättre att få jobbet gjort på ett fractionof kostnaden. Fördelen med stordriftsfördelar och underlätta verksamheten Thetwo motiverande faktorer för den omfattande användningen av HR delade tjänster acrosssectors. Tekniska framsteg har bidragit ingen liten åtgärd tomany HR-funktioner blir livlös.

Non-strategiska funktioner Omdömen

En av de vanligaste funktionerna som är outsourcade isrecruitment permanent och tillfällig arbetskraft. Med personalomsättning på therise och anställda byter företag ofta för en rad olika skäl, kan företagen inte kan förväntas identifiera, intervju och anställa personal vid en sådan shortnotice. Oundvikligen hjälp av en byrå behöver utnyttjas. På samma sätt, löneadministration, lagstadgade efterlevnad och utbildning och utveckling arebeing flyttat från de interna aktiviteter. Endast strategiska HR-funktioner arenow hålls med företagets team av HR-proffs. Omdömen Effektiv användning av teknik

Företagen måste öka för att möta konkurrensen och structuraldemands av snabb globalisering genom att distribuera den senaste tekniken andeffecting besparingar i driftskostnader. För att stödja verksamheten genom thistransition, företagen har att välja billigare alternativ, som delade HRservices avgjort erbjuda. Detta kan tolkas som en del av driv forincreased effektivitet och högre produktivitet. Konsolidera resurser andstreamlining processer genom effektiv användning av teknik ger increasedleverage och utrymme för manövrering. Det öppnar också porten för strategiska andvalue höjande aktiviteter, förutom att minska de administrativa arbetsbelastning och improvingaccuracy HR information. Omdömen Möte alla mål

strategiska inriktningen av HR delade tjänster hotell med de interna funktioner är absolut nödvändigt för effectivegovernance, bedömning och övervakning av gemensamma tjänster. Det ökar också theHR förmåga att driva organisatoriska förändringar genom delade services.Integrating människor med processer och teknik är bara ett av målen thatcan uppnås genom användning av shared services. Tillhandahållande demonstrablereturns och möjliggör större noggrannhet och förbättrad återvinning kan inte beoverlooked .

HR delade tjänster är här för att stanna - endast omfattningen andstructure lämnas för varje företag gottfinnande .