De fem nivåer av ledarskap av Jim W.

Jim Weinstein, är en välkänd karriärcoach i DC en MBA med skillnad från Harvard och en magisterexamen i klinisk psykologi grad hållare. Som en karriärutveckling rådgivare i Washington DC, erbjuder han kreativa, genomförbara lösningar på sina kunder, vilket hjälper dem att säkerställa en givande professionell resa. I den här artikeln, talar han om de fem nivåer av ledarskap -. Position, Tillstånd, Tillverkning av resultat, Människor utveckling och Pinnacle nivå

Jag är en stor beundrare av John Maxwell. I maj 2014 fick Maxwell namnet # 1 ledarskap och management expert i världen av Inc. Magazine. Jag tilldelar ofta läser en av hans böcker till kunder som är intresserade av att utveckla sina ledaregenskaper (jag gillar särskilt De 21 obestridliga lagarna i ledarskap). Idag kommer jag att skriva om en annan bok av hans som är enklare att sammanfatta, The 5 nivåer av ledarskap Omdömen. Omdömen Maxwell hänvisar till att det finns fem stigande nivåer av ledarskap, vilka var han utser med ett ord som börjar med bokstaven P. Den första är ledarskap som bygger på ståndpunkten. Vid denna lägsta nivå av ledarskap människor följer dig på grund av din titel. De måste om de vill behålla sina jobb eftersom du är chefen. Ledare som inte avancerar utöver denna nivå inte får nästan det bästa av sitt folk. Det är den nivå som kännetecknar de flesta byråkratier (inklusive, tyvärr, regeringar, nationella, statliga eller lokala).

Den andra nivån har rätt Tillstånd (jag är inte säker på hur det ordet passar in på beskrivningen som följer, så denna etikett är lite förvirrande, men bära med mig). På denna nivå ledarskap bygger på relationer ledaren kan bygga med hans /hennes underordnade. Likeability är mycket viktigt här, eftersom människor är mer benägna att följa en ledare som de gillar och med vem de känner samhörighet. Detta samband baseras på ledaren lära av dem, lyssna på dem, och observera dem noga. Detta utrustar ledare med förmåga att djupt förstå hans /hennes folk och stoke deras motivation. Det är också en nivå där ledaren lägger särskild vikt vid att vara till nytta för de underordnade, som möjliggörs av ledaren förtrogenhet med vad som är viktigt för dem lägre på totempåle.

Den tredje nivån är Produktion av resultat. Folk gillar att följa vinnarna, och ledare på denna nivå konsekvent vinner. Den vinnande skapar fart, vilket gör problem lättare att lösa. På produktionsnivån finns en hel del föregå med gott exempel, modellering beteende som ger de vinnande resultat. Människor har fler anledningar att följa eftersom laget får saker gjorda och lyckas - mer än bara en anslutning till ledaren. Ledarskap utan resultat i slutändan inte hålla anhängare motiverade. Men om ledaren har en vision som har klart uttalat och modelleras, kommer anhängare anamma det och fortsätta att ledas på resan.

Fjärde nivån är centrerad på People utveckling. Det finns tre viktiga aspekter på denna nivå: a) rekrytera rätt personer; b) att placera dem så att få ut det bästa av dem (dvs. att sätta dem i den högra hållaren med rätt ansvar), och c) förse dem med de resurser de behöver för att lyckas. Detta kommer att skapa en miljö för ägande där varje person vill vara ansvariga. Naturligtvis coaching andra att utveckla sina talanger, förmågor och färdigheter är en integrerad del av denna nivå.

Slutligen är den femte nivån Pinnacle nivå, den nivå där människor följer ledare på grund av vad som ledare har uppnåtts. Ledarskap som bygger på beundran. Men Maxwell varnar att för att upprätthålla den högsta nivån ledaren måste odla ledaregenskaper i de lägre på stegen.

Observera att i allmänhet du kommer att vara på olika nivåer gentemot de andra i din organisation . En nyanställd, till exempel, är mest sannolikt att visa dig genom linsen av positionsnivå, medan samtidigt en inbördes av era kan visa dig på produktionsnivån. Det är viktigt för dig att räkna ut var du står i förhållande till andra som du arbetar med för att maximera din förmåga att leda dem, och att arbeta på att flytta upp ledarskapet skalan i dina interaktioner med dem.

Det råkar vara så att denna vecka jag läser en nyligen publicerad, omfattande biografi över en av världens största ledare, Napoleon Bonaparte (för dem som vill lära sig mer om Boney boken har rätt enkelt Napoleon, av Andrew Roberts). Napoleon genererade fanatisk lojalitet bland sina trupper: ". Vive L'Empereur" även i nederlag de ropade Det var intressant att tillämpa Maxwells fem nivåer för honom, och för att se till att de passar ganska bra (även om det i hans fall, som gäller för de flesta andra, nivåerna var inte helt i rad). Omdömen