AMC Måste Hantera Profit Squeeze från Mrunmayee Pandhare

När jag talar med chefer på bedömning förvaltningsbolag, de ofta säga att en av de viktigaste frågorna är att upprätthålla profitability.Running en kompatibel och lönsam verksamhet är svårt nog på någon marknad, men med det aktuella läget av värderingsman pool och nya regler, eskalerande driftskostnader verkligen minska AMC vinstmarginaler. Review Det finns några största bovarna som påverkar theirprofitability. För det första är de nya värderingsinriktade förordningar, som till en majoritet orsakar många AMC tillbringa mer tid att granska och granska varje fil.

Det finns också de stigande kostnaderna för varor. Som med alla handels-, är veteran proffs i pension och lämnar bedömningen industrin. Men det finns inte ett inflöde av nya värderingsmän att balansera förlusten. Thisconstricting talangpool innebär att bra, kvalificerade bedömare kan befalla ahigher avgift. AMC behöver förbättra den totala lönsamheten kan använda en appraiserthat har mindre erfarenhet och därmed kostar mindre. Naturligtvis kan detta businesspractice allvarligt försämra övergripande kvalitet och framtida affärer opportunitieswith kunden.

Det följer då att AMC letar efter nya sätt tomaintain goda kundrelationer, leverera en kvalitetsprodukt, spara kostnader ochvid samtidigt se till att de är kompatibla med de nya reglerna.

Så vad är en AMC att göra? Hur kan AMC generera hög kvalitet, kompatibla bedömningar samtidigt skydda sin lönsamhet? Om en AMC vill tomaintain framgång både på kort och lång sikt, de måste vara mager, flexibel och beredd. De måste skapa och följa ett program som minimerar operatingcosts, utnyttjar tekniken maximerar personal och säljare prestanda och keepsthem sig à jour med branschförändringar och förordningar.

Först måste de hantera de fasta kostnaderna. Det är absolutelyimperative på dagens marknad att ha en flexibel, skalbar modell för att kunna toquickly anpassa sig till marknadens volymkrav. I dagens ränte sensitiveenvironment, det är fantastiskt hur en ränteförändring kommer att göra yourstaffing planer ineffektiva inom några dagar efter förändringshastigheten.

AMC måste stanna kompatibel och skydda kvaliteten på theappraisal produkt. En AMC kan bygga en rörlig kostnad kvalitetssäkring laget thatmaintains en 20-timmars översyn kompletteras med manuell granskning. Det är alsopossible att delvis automatisera kvalitetssäkringsprocessen med hjälp av innovativetechnology. Detta möjliggör för AMC för att minska de fasta kostnaderna, men ändå improveefficiency och kvalitet.

Precis som ett AMC bör maximera prestanda från personalen, it'simportant att skapa en högpresterande miljö för leverantörer. Allcustomer /leverantörs SLA har avtal som tydligt defineperformance statistik.

Det är bra att arbeta med partners som fokuserar på continuousimprovement i dessa rapporterings mått och inte bara som uppfyller requirements.While du går om att spåra transformerande initiativ med partnermonthly, är det behövs också för att bygga en process uppgift ledningsgrupp för att assistday till dagliga verksamheten med automatiserad kommunikation mellan långivaren, AMC andvendor partner.

Kom ihåg att ingen industri statisk. Inteckning industrin, särskilt på sistone, är en labyrint av reglerings vändningar.

AMC är skyldiga att hålla kännedom om de industry'scompliance krav och förändringar. Fångas omedvetna kan leda till potentialfines och förlorade intäkter. Varje AMC ska ha tillgång till experter efterlevnad.

Men för att optimera fasta kostnader, kommer de flesta AMC hitta itmuch mer kostnadseffektivt att använda en partner efterlevnad laget ganska thanpaying årslånga löner för kompetens de bara behöver med jämna mellanrum. Den partner'scompliance team kommer då att fungera som en förlängning av deras efterlevnad department.Partners typiskt investera i relationer med experter efterlevnad andwill också bygga teknik baserad kunskapsbas som de kan hänvisa till lätt, och samtidigt hantera den dagliga verksamheten. Omdömen AMC har en hel del nya utmaningar på deras tallrikar. It'simportant att komma ihåg att utmanande marknader är bra tider för AMC togrow. De som hanterar sin verksamhet väl och arbetar med rätt partnerswill kunna överleva och frodas, medan de andra faller i glömska.

CoreyHulbert är biträdande vice VD och chef för utvärderings affärer på SLKGlobal, en ledande affärsprocesser och mjukvarutjänster leverantören. Corey har 18år erfarenhet inom bedömning industrin, och är USPAP certifierad. SLKGlobal fokuserar på att ge BPO-tjänster till medelstora och stora financialservices organisationer i det amerikanska bank, hypotekslån, titel insuranceand andra sektorer finansiella tjänster.