Hur användbara är Lean Startup som har utvecklats efter SMED? av Veena Shetty

I tidiga tider, foundit företag tidskrävande och dyrt att byta från en modell av sin produkt toanother, i form av utrustning produktionsförändringar. År 1950, Shigeo Shingo, aJapanese industriell ingenjör kontrolleras med japanska biltillverkare, inklusive theToyota och hjälpte dem att göra en massa små processjusteringar över ett fewmonths, vilket minskade växlingstiden från ett par dagar till bara några minuter! Denna process som sänkte lagernivåer med lägre kostnader och högre qualityin minsta möjliga tid är det så kallade SMED (Single-Minute Exchange ofDies).

Denna praxis av SMED snabbt spreadthroughout Japan och gjorde japanska företag mer konkurrenskraftiga och profitable.This praktiken ledde att öka av smidigare startups i Japan med standardizedchange-over processer och förbättrad konsistens och kvalitet. Idag, Lean Startupprovides samma tillverknings- och processnivåer för att testa nya idéer andutilize dem i liten skala innan man investerar i storskalig produktion . Omdömen Innan lean transformation Omdömen tillkom, produktutveckling wasbased på antaganden om vad kunderna ville ha. Denna produkt developmentwould ta mycket tid och pengar och när produkten lanserades inthe marknaden skulle kunderna har ett annat tänkesätt. Omdömen Tidigare skulle nya startups ofta tryto replikera stora företag som de strävade efter att bli en dag, i termer ofproduct utveckling. Men, skulle det bara leda till massor av kostnader, whichsmaller startups inte skulle kunna ha råd. Lean Startup utbildade businessesthat en start var inte en mindre version av ett stort företag. Det var en temporaryorganization som arbetade på olika idéer om produkt- och affärsutveckling, innan de expanderar till ett större företag. Större företag consideredonly kostnaden för att göra affärer, att försumma de insatser och den tid som inthe mängden avfall som måste bäras i traditionella produkt developmentmethods. Och å andra sidan, är mindre startups kommer upp med utveckling av nya ideasof produkt för att minska slöseri ansträngningar, tid och moneyinvolved . Omdömen I den nuvarande marknaden, arbete hasbecome digitaliseras och programvaruindustrin växer ännu mer, vilket isresulting i fler och fler mindre startups kommer upp. Detta gör largercompanies se sin marknadsandel som nibbled av mindre konkurrenter. Businesseshave nu börjat bli medveten om den enorma mängd avfall och risker involvedin produktutvecklingsprocesser som användes tidigare, på grund av vilka theyhave började skifta till lean metoder

.De har börjat experimentera med mindre och snabbare experimentell methodsfor produkt utveckling för att få tidig feedback från kunder innan investingtoo mycket tid och resurser på att utöka sina produktioner . Omdömen Således denna nya metod för Lean Startuphas varit framgångsrika i att minska kostnaderna och att föra företagen närmare theircustomers. Men, det är inte så lätt som det verkar. Det kräver mycket planering, massor av alternativa planer för att hållas i handen, ansträngningar inblandade, stöd fromevery medlem i teamet, utbildning och organisation för uppdatering förändringar fromtime till tid och disciplin att följa den planerade strukturen eller productdevelopment