Tips för Välja en potentiell VD av Emily Johnson

har över tio års erfarenhet av att genomföra mest uppmärksammade VD och styrelse nivå sökningar i världen. Vi har byggt vårt rykte genom att arbeta på toppen placera yrkesverksamma högstadie på världens ledande företag. Omdömen Redan från specialister, chefer, direktörer, och många fler som vi har sett, arbetat med, intervjuas, och från vår sökupplevelse, här är några tips för direktörer och chefer att vägleda den verkställande successionsprocessen. 1) Intern Anställa

Intern hyra är bra för bolagets utveckling. Det betyder inte att du behöver över-främja anställda över deras erfarenhet och nivå, men företagen bör helst vara att utveckla VD successionsplaner som koncentrerar sig på interna talanger. Varför? eftersom interna hyror utför ofta bra, är det främsta skälet att de förstår de politiska mekanismerna i bolaget, vilket kan göra dem mer effektiva. 2) Tillväxt Stage av din företags

egenskaper och färdigheter du behöver i en VD kommer att variera beroende på tillväxten av ditt företag som start-up, etablerade, utvidgning etc. erkänner tillväxten skede av ditt företag kommer att göra det möjligt för dig att mer effektivt välja önskad kandidat.

3) en utvärderingsmetod Omdömen

Använda ett utvärderingssystem som kopplar företagets strategiska krav och nbsp; med möjligheterna till individuella kapacitet och prestanda, med följande att fokusera på sin uppriktighet och etik, . utförande excellens, teambuilding, personlig tyngd, avkastningen, och förmåga att arbeta i styrelserummet

När du definierar lämplighet att vara VD, kommer företagen vill nämna sig om ett uppenbart antagande; Ingen kandidat är perfekt. Syftet är att förstå de relativa avvägningar mellan kandidaternas svagheter, styrkor och för att säkerställa att de sökandes brister inte i områden som är särskilt viktiga för företagets resultat.