Book Reviews Dyman Associates Publishing Inc: Frågor är nyckeln till att ändra by Iris Munson

Det ärden enkla frågan, rätt där på spetsen på din tunga.

En nybok visar hur långt en nyfiken sinne kan ta dig.

Förändringenbörjar vanligtvis med en fråga. Utredningen har störtade monarker och imperiergenom historien.

Det ärgrunden för en av de tidigaste formerna av utbildning - den sokratiskametoden - används för att utbilda unga sinnen i tuffa förhållanden ikritiskt tänkande.

Ändåär det ett mestadels ignorerat affärsverktyg, förbises av chefer utbildning iMBA konst som "tenderar att placera mer värde på svar, uttalanden ochlöften," enligt författare Warren Berger.

Frågorstörta också verksamheten imperier.

Power

Gnagande,obesvarade tankar som börjar med ord som "varför" eller "Tänkom" ofta antända processer som så småningom kommer att störa slitnaaffärsmodeller, åter jiggen maktbalanseninom en industri och skapa nya marknader för produkter som ingen hade tänkt påatt göra.

Om dukan mappa DNA i framgångsrika entreprenörer, kan det avslöja en dubbelspiral av frågetecken,säger han.

HerrBerger, journalist och innovation expert som har skrivit om "Wired"och "BusinessWeek", påpekar att vi börjar ifrågasätta allt som barn.(Vilken förälder har inte varit förbittrad av konstant "varför" frånsina barn?)

HerrBergers senaste bok kallades "Strimma". Det grävde i processen bakomkreativt tänkande. Det namngavs av "BusinessWeek" som en av sinabästa innovation och design böcker av året.

HerrBerger påpekar att någonstans i vår mognad vi förlora medfödd skicklighet avförhör som vi besitter som barn och blivit mer konformistiska och - tillnackdel för näringsliv och samhälle - mindre kreativa.

"En mervackra fråga" påminner oss som ifrågasätter enhet så mångaframgångsrika innovationer och nystartade företag.

Mobiltelefon,internet, digital musikspelare, on-line strömmande filmer, och så vidare - alladessa tekniska och affärsmässiga modell genombrott, från Polaroid till Apple,Netflix och Airbnb, började när någon frågade enkla frågor: "varför, vadhänder om, eller hur?"

HerrBerger har tidigare påpekat att framgångsrika företagare är den som "stegtillbaka" att fråga vad andra ignorera eller tar för givet.

Bättre

Författarenförklarar att konsten att utredningen också hjälper anställda att samarbeta påföretag som Google och IDEO, som båda använder metoden "Hur kan vi"grupp förhör för att bygga bättre produkter och mer sammanhängande kulturer.

Detfinns en fråga innebär, herr Berger som blir kärnan i hur företag kan omfamnahans budskap: Vad händer om företag hade uppdrag frågor snarare änmålbeskrivningar? Föreställ dig möjligheterna i den enkla frågan.

\t\t\t\t\t