Att skapa en global Learning Organisation: Använda TWI att lyckas med strategisk Workforce Expansion av Return Kumar

Att skapa en global Learning Organisation: Använda TWI att lyckas med strategisk Workforce Expansion i LEGO ^{® Group}

Beskriver hur ett multinationellt företag utvecklat en global struktur för lärande baseras på TWI (Utbildning Inom Industry) program för att skapa och upprätthålla standardiserat arbetssätt över flera språk och kulturella plattformar. I den här boken Shingo Prize-vinnande författaren Patrick Graupp samarbetar med två utövare som utförde planeringen och genomförandet av LEGO Gruppen globala lärande organisation.

Boken beskriver de organisatoriska och planeringsmodeller som används av LEGO Gruppen för att skapa den interna förmåga att ge och ta emot tysta kunskaper och färdigheter. Beskriver hur och varför TWI används som grund för framgång i kunskapsöverföring mellan olika språk och kulturer, ger det steg-för-steg vägledning om hur man kan skapa en solid organisation grund för din egen lärande organisation.

Ge expert inblick i arbetet med kulturförändring, förklarar boken hur man arbetar med människor för att skapa motivation för att flytta till ett nytt system för lärande. Det detaljer de kritiska delarna som gjorde genomförandet på LEGO Group en framgång, identifierar stötestenarna de mötte på vägen, och förklarar hur de övervinnas. Fallstudier beskriver i detalj vad dessa ansträngningar såg och kände mig som i själva ansökan.

TWI programmet har länge varit känt för sin förmåga att generera resultat. Efter att ha läst den här boken, kommer du att få värdefull insikt i hur din organisation, vare sig stor eller liten, nationell eller internationell kan integrera denna tidlösa verktyg i ditt operativsystem struktur och din dagliga kultur. Omdömen

Produktbeskrivning Omdömen Review

LEGO har varit ett känt namn i hela mitt liv och jag var medveten om att de hade en stark folk-inriktade kultur och antog Lean-metoder. Denna bok, skriven med LEGO insiders, är ett fantastiskt exempel på disciplin och engagemang som krävs för att utveckla människor som herrar över sina hantverk genom det enda sättet människor lär-repetitiva, avsiktliga praktik.

-Jeffrey K. Liker, Professor, University of Michigan, och Shingo Prize-vinnande författare av The Toyota Way

Få böcker, om någon i Lean området sedan NUMMI eran, har gått in i en sådan djup på vad som krävs för att integrera och förena olika kulturer. Boken kommer att bli en vanlig guide inte bara genomförandet TWI, men till en bredare utmaning tvärfunktionella och tvärkulturell integration Omdömen -.

John Bicheno, grundare av MSc i Lean Enterprise vid University of Buckingham

Även TWI har gjort en betydande comeback under de senaste åren som ligger till grund för Toyota Production System stiftelse för ständiga förbättringar och standardverk, förmågan att göra det till en integrerad och hållbart system för att utveckla personer med en mycket produktiva förmåga att lösa problem när ständigt lärande har varit svårfångade för de flesta organisationer. Boken beskriver i detalj hur LEGO uppnå detta kultur genom en strategisk och medveten plan för att utveckla och driftsätta ett globalt system för organisations träning med TWI som grund Omdömen -.

Jim Huntzinger, VD /grundare, Lean Frontiers

Om författaren Omdömen

Patrick Graupp började sin utbildning karriär på SANYO Electric Corporate Training Center i Japan efter examen med högsta betyg från Drexel University 1980. Där han lärde sig att leverera utbildning inom industri (TWI) och andra utbildningsprogram för SANYO anställda inom och utanför Japan. Han överfördes till en CD-skiva fabrik i Indiana där han fick erfarenhet av tillverkning innan han återvände till Japan för att leda SANYO globala utbildningsinsatsen. Under denna tid, Graupp tjänade en MBA från Boston University och blev senare befordrad till huvudet upp personalresurser för SANYO Nordamerika Corp. i San Diego, Kalifornien, där han bosatte sig. Graupp samarbetar med Bob Wrona 2001 att genomföra TWI pilotprojekt i Syracuse, New York som blev grunden för TWI institutet som sedan har utbildat ett stort nätverk av certifierade utbildare som nu levererar TWI utbildning i tillverkning, hälsovård, konstruktion, energi och servicenäringarna runt om i världen. Dessa insatser beskrivs i sin bok TWI arbetsbok: Viktiga kompetens för tillsyns

(Productivity Press, 2006) en Shingo forskning och Professional publikationen Pristagare 2007. Graupp också skrivit Genomförande TWI: Skapa och hantera en kunskapsbaserad kultur Omdömen Omdömen publicerad av Productivity Press 2010, och Att ta sig till standardverk i vården: Använda TWI att skapa en stiftelse för vård av god kvalitet Omdömen

publicerad av Productivity Press 2012.

Gitte Jakobsen har varit inblandad i organisationsutveckling och kunskapshantering i LEGO-koncernen sedan 1997 med roller som både personal och projektledare i LEGO marknadsföring arenan och senare inom LEGO Operations . Hon har lång erfarenhet av utveckling av komplexa marknadsföring och produktionsprocesser som bygger på hennes erfarenheter om inrättande av en LEGO marknadsutveckling och produktionsfunktion i Tjeckien och hennes verksamhet skapar Learning Centers i LEGO produktionsanläggningar i Danmark, Mexiko, Ungern och Tjeckien .

Under 2009 Jakobsen avslutade en magisterexamen i pedagogisk psykologi vid University of Århus och har sedan dess arbetat som en lärande specialist i sin befattning som HR chef i LEGO Learning Center, ger både djup praktisk och teoretiska perspektiv. Hennes huvudsakliga ansvar ligger på ledande globala aktiviteter samtidigt bygga upp utbildningsorganisationer och kunskapsförvaltningsverksamhet över LEGO produktion och tekniska funktioner, inklusive en ny LEGO fabrik i Kina. Dessutom är hon utveckla globala LEGO program som World Class Hantverk Omdömen med målet att bygga upp LEGO verktygsmakare, och Teknik Leaders of Tomorrow

, båda initiativen fokuserade på att utveckla standardiserade kapaciteten på kulturer och LEGO webbplatser.

John Vellema började sin karriär som en verktygsmakare vid formsprutning. Detta djupt rotade erfarenhet av att arbeta med och förstå livet på verkstadsgolvet gav honom med ovärderliga erfarenheter som inte kan läras i ett klassrum. Han tjänade som också i den danska armén där hans senaste position var första klass sergeant för en spaningsenhet stationerad i Kosovo. Efter att ha lämnat armén, Vellema tjänade en ingenjörsexamen inom tillverkning och hantering från Syddansk Universitet. Han sammanfogade därefter LEGO Group under 2007 att delta i Supply Chain Graduate Program. I kombination med många års coaching lag under det danska Association of Rodd, placerade detta honom att bli projektledare och konceptutvecklare under de kommande tre åren, med början 2009, i utvecklingen och genomförandet av den globala jobb Utbildning Organisation på LEGO. Genom dessa erfarenheter har han fått en stark förståelse för sambandet mellan produktion, ledarskap och teknik.

Under 2012 lämnade John LEGO Gruppen för att starta en rådgivande och utbildningsfirma, affärer genom människor

. Företagets främsta mål är att hjälpa företag att skapa och upprätthålla en mycket kompetent och motiverad personal. Business genom människor

har sedan dess blivit ett erkänt företag stödja företag och företag i hela Europa Omdömen.