Vem är den viktigaste beslutsfattaren, ägare eller verkställande direktören? av Bipin Shah

Bangalore: Narendra Patni, grundare och styrelseordförande i Patni Computer Systems (PCS) anställt en VD förra året från ett multinationellt företag och gjorde tillkännagivandet om att han skulle flytta till den roll som icke-verkställande ordförande. För ett företag, som är uppkallad efter grundaren och med tre bröder som innehar samma andel som uppgår till 49 procent av bolagets kapital, det är ett stort steg, skriver Dibeyendu Ganguly av de ekonomiska tiderna.

PCS hade arbetat på att finna en lämplig kandidat inifrån organisationen under flera år, men när ingen av dem panoreras, det rakt jagade Jeya Kumar, tidigare VD för MphasiS.

Enligt Kavil Ramchandran, som har undersökts genomgripande relationen dynamiken mellan ägare och deras professionella företagsledare, ansvar och makt professionell VD gentemot ägaren måste noga förhandlas i början. Men ändå, det finns alltid ett område där tvetydighet kvarstår.

Viay Rekhi, vd för United Spirits säger att VD: s uppgift är att producera ett överskott, hur man använder det upp till arrangören. Professionella förvaltare är som bäst när det gäller att inrätta system och förfaranden, ramp upp effektiviteten, förbättra den nedersta raden. Men hur är det big time strategiska beslut? Detta skulle kunna vara ett område av strid, men i verkligheten, verkar frågan ha lösts på ett tidigt stadium i de flesta familjeföretag.

Rekhi har arbetat med Mallya i 30 år nu och har uppenbarligen hans fullständiga tillit. Han har också en rättvis andel i bolaget, genom ESOPs. Men när det kommer till de riktigt stora beslut, såsom förvärv av Shaw Wallace och Whyte & Mackay, säger han sin roll är marginell.

Ramesh Chandak har varit med RPG-gruppen i 20 år och är för närvarande verkställande direktör för KEC International och VD & VD för infrastruktursektorn i RPG Group. Han säger att området delat ansvar är oftast entreprenörs vision, men det behöver inte orsaka problem.

MNC har en fördel i att de inte har någon synlig ägare. Alla är en professionell här och i dagens globala-serad värld behöver det inte finnas någon glastak för chefer som vill göra det till toppen av den globala hierarkin. Å andra sidan, som äger och driver och professionella-chefer är riktigt distinkta, trots insatser för att försöka slå samman identiteterna.

För en sak, tenderar ägarens passion och engagemang i bolaget att vara högre än den för den professionella VD, även om de har varit med företaget under en mycket lång tid.

"En professionell bör inte försöka konkurrera med promotorn, inte försöka vara som promotorn och inte försöka ÖVERLÄGSEN promotorn. Det finns en skillnad mellan en professionell manager och en entreprenör promotor", säger Santrupt Misra , VD, kimrök affärer och regissör, ​​grupp HR, vid Aditya Birla Management Corporation.

flesta ägar VD duos lyckas minska ytan under ingenmansland med tiden. Men hur mycket kan hanteras i början?

Prasad Medury i Amrop, som har stor erfarenhet av att rekrytera VD för familjeföretag, säger: "Det är önskvärt att autonomifrågor föras in i diskussionerna tidigt. Men kandidater don 't tänka på en sådan diskussion som är lämpligt och ägare antar ofta kandidaten förstått förstår gränser. "

Frågor som rör promotor-proffs har blivit så universell, och pressning, att organisationer som CII har klivit in för att hjälpa. Arun Bharat Ram, ordförande i SRF, ledde CII: s Family Business Network (FBN) Kommittén för tre år, organisera ett antal seminarier där globala experter skulle ge råd ägare.

Indien Inc faktiskt erbjuder många exempel på duktiga företagsledare till vilka ägarna har villigt överlämnade stora delar av ingenmansland. Detta kan emellertid orsaka vissa halsbränna bland andra familjemedlemmar som kanske ogillar kraften i professionell VD.