Miljoner mot Billion paradox, A måste läsa artikel! av Manhattan Condominiums &Apartments Rentals

Million vs. Billion paradox Omdömen Författare: Shombhit SenguptaInternational tillväxtstrategikonsult

Historiskt Western förvaltning know-how utvecklas från kaukasiska innovationsförmåga, marknadsföring attityd och sociala normer har påverkat affärsmetoder av tillväxtekonomi länder. Denna know-how inte beakta överensstämmer med, eller sömlöst nät med de samhälleliga aspekterna av miljarder i utvecklingsekonomierna.

Omfattningen av en miljon människor och deras sätt att fungera är mycket annorlunda från miljarder invånare skala. En flygplats eller järnvägsstationen av en sofistikerad utvecklat land som befolkas av miljontals inte miljarder är stor, nästan som en nästan tom utställningslokal. Däremot i sådana funktionella områden i miljarder befolkad Indien eller Kina, publiken kommer inte att tillåta dig att se någon ledigt utrymme. En miljon människor land har starkt fokus och disciplin besläktad med militären. Deras "miljoner tänkesätt" är enkelriktad i synsätt. En miljard människor land har "miljarder tänkesätt" som tar hand om många små aspekter, och så blir flera riktningar.

Leva och arbeta i både miljon och miljarder människor länder jag har insett att en miljon tänkesätt persons utseende till dem i en miljard människor land genom sin egen miljoner tänkande perspektiv. När miljard insikten slår honom, dess nyanser går utöver sin förmåga att förstå. Inte ha förstått logiken gör honom känner sig otillräckliga på att inte vara i total kontroll över situationen. Generellt skulle han finna det svårt att integrera med miljard människor kulturen.

Däremot att kunna justera är en viktig egenskap hos miljarder tänkesätt människor, som den kinesiska och indier som bor i USA. Tänk, om samma antal amerikaner skulle bo i Kina eller Indien, skulle de kunna flyta med de sociala och affärsmässiga normer där? I en omvänd BPO (Business Process Outsourcing) plats, skulle amerikanerna har förmågan att lära sig att kommunicera på perfekt indiska eller kinesiska språk utan en amerikansk accent?

Om du är tillverkaren av världens snabbaste tåg, TGV i Frankrike, eller den snabba tyska ICE-tågen, kan din kommersiella kupp kommer från pendlare i en miljard människors land. Men du måste anpassa miljoner tänke innovation för användning i en miljard människor land. Detta innebär att införliva miljarder tänke numeriska samt deras psykologiska, sociologiska, geografiska och ekonomiska krav. Har du utformat för överlast? Är sittplatser flexibla för att rymma mer? Kan inkörsporten räkna människor? Har en röd lampa tänds när passagerargränsen har överskridits, som i en hiss? Om din sofistikerad teknik har dessa parametrar den kan tillämpas för miljarder. Sälja The miljarder i Indien och Kina har olika kulturer, men båda bär tankar och handlingar som är relevanta för den miljard-tänkesätt. De är mycket toleranta mot de olika andra runt dem. De tänker i termer av anpassning och familj, i stället för att oberoende åtgärder som människor i väst är benägna att göra. I båda Indien och Kina krav på nya ledningsmetoder nu blir skapas, antingen för att de har massorna eller att tillhandahålla supporttjänster för den sofistikerade värld. Spirande nya tekniker för att ta itu med företagskulturen av de miljarder kommer att ge en ny riktning för att hantera verksamheten på tillväxtmarknader.

Framväxande nya ledning kunnande för miljard tänkesätt kommer att ange de ändringar av arbetskultur som västvärlden har att anpassa sig till. Den östra mindframe grossist imitation av alla västerländska förvaltningsmetoder måste också förändras. Jag har myntat ett begrepp "Jalebi managemet" för att ange den nya organisationskulturen. Det skiljer de miljoner och miljarder tänkesätt plattformar morgon? S globala verksamhet.

På en kylig novemberdag 1973, tre dagar efter att jag hade landat i Paris med bara $ 8 i fickan, gick jag ner gata, hungrigt smaka mina nya omgivning, när plötsligt, vad gjorde jag? En pyramidbyggstenen i jalebis i en nordafrikansk godisbutik.

I den helt nya parisiska kulturen jag hade hoppat in, med nya kostvanor, att inget språk uttrycka mig, plötsligt upptäcka jalebis var som en dröm.

jag impulsivt stegade in för att fråga priset. Kan det vara 15 franska franc (Rs 30 i rupier värde sedan) per jalebi? Eller gjorde jag misstag läste 1,5 franc jag undrade, reminiscing mitt konstskola liv i Kolkata när samosas och jalebis var standard överkomligt pris där vi gick för att skissa. Handlarn indikerade tio öppna fingrar med båda händerna och igen fem öppna fingrar. Jag förlorade min prestige på plats, eftersom jag couldn? T har råd med en 15-Franc jalebi.

Efter två månader fick jag ett sopmaskin jobb i en litografisk tryckeri där ägaren vänligt betalade mig 500 francs från hans personligt konto som jag hade inga formella arbetsdokument för att ta emot de minsta 3500 francs löner. En algerisk kallade Djamal blev min första vän på jobbet. Vi kommunicerade genom gester och hand ritningar. Det var min stora glädje att ta Djamal att köpa en 15 franc jalebi med min första månaden? S lön.

Förutse läcker smak, jag bet i jalebi. Söt honung sockerlag sipprade in i min mun. Det var verkligen en mycket underlig smak, alldeles för söt för min njutning. Det var då jag förstod att en jalebi är så unikt att det inte bara är två jalebis olika form, men jalebi ändrar sin smak och vädjan från kultur till kultur.

Eftersom min första parisiska jalebi erfarenhet mina tre decennier av min erfarenhet i de utvecklade länderna, har jag förstått vikten av att vara lika unik som en jalebi medan rörelse i den etablerade miljö globala affärs normer.

I de flesta ekonomiskt tillväxtländer, det finns en hierarki av affärs kaster. Det finns högsta ledningen och flera skikt av arbetare som fungerar i silos som om brandväggar för status finns. För personlig utveckling, försöker en anställd för att tillfredsställa olika förvaltningsskikt. Detta blir hans viktigaste uppgift.

Indiska företag skyddade från de globala marknaderna fram till 1991, teoretiserade från västerländska managementböcker, lyssnade på lärde västerländska yrkesverksamma att få färdiga lösningar. Men djupare förståelse av bredden av de miljarder flydde dem. Försöker kol kopiera kultur och processer följt av de utvecklade länderna kommer aldrig att fungera i Indien eftersom indianerna inte har utsatts för varje steg av västvärldens industriella revolution och evolution.

Att bli globalt konkurrenskraftig, Indien kan använda extrem disciplin och anpassa världens bästa förvaltningspraxis för sina mång olika människor. Men den disciplin och arbetskulturen måste vara unikt miljarder tänkedriven. Kollektivt indiska företag hus behöver genomgå hälso kamp för att förskjuta icke-produktiva gamla värderingar och uppnå ambitionen att bli världsberömda, aspirational, innovativa och växande stormakter.

Författaren är en internationell tillväxtstrategi konsult för högsta ledningen . Grundare av Shining Emotional överskott, har sin praktik 4 affärsområden: Corporate Transformation, Sensorial & Vetenskaplig Produkt Design, Branding & Kanal Ägande och Retail missbruk. Omdömen