För ett tillverkande företag, kan svaret ligga i att undvika kostsamma fel i sina produkter så att omarbetningar och garantikostnader undviks nike free run 3. För en grossist, kan svaret ligga i att köpa den lägsta kostnadsposterna och att kunna hålla dessa varor i lager med låga lagernivåer.

För en mäklarfirma, kan det vara intressanta kunder i handeln oftare i lönsamma sätt för kunderna och företaget Nike Air Foamposite 0,2. Vilka aktiviteter i din organisation kommer att ha störst inverkan på den totala vinsten fem år från nowFor gruvbolaget, kan svaret vara lokalisera nya källor av lägre kostnad malm.

För det tillverkande företaget, svaret kommer ofta ligga i omkonstruktion produkter och utveckla nya produkter som är billigare att tillverka och orsakar färre fel att producera Nike Air Max 2012. För grossisten, kan svaret ligga i att skapa nya datasystem som möjliggör effektivare inköp och hantering av lager. Omdömen Hus Till en mäklarfirma, kan möjligheten att lägga till nya tjänster och öka värdet av befintliga tjänster för att locka fler lönsamma kunder och behålla dem längre Foamposites pink.3. I vilka av dessa aktiviteter brukar du misstänker att en del av organisationens ansträngningar är mycket mer produktiva än de minst effektiva effortsAlthough du inte kan veta förrän man mäter, har du antagligen observerat skillnader i prestanda eller hört historier som leder dig att tro att det finns skillnader i vissa områden.

Dessa skillnader kan förekomma från individ till individ (t.ex. hur snabbt och korrekt transaktioner bearbetas), kontor till kontor bland människor som gör samma funktion (t.ex. regional försäljning och administrativ verksamhet), eller från växt att plantera producera samma item.4. Vilka mätningar finns redan som kan hjälpa dig att identifiera storleken och värdet på dessa skillnader i performanceConvenient mätningar kan inte vara lätt tillgängliga för detta syfte, men kan sättas samman för att hjälpa dig att förstå skillnader. Till exempel kan du ha individuella produktiviteten per anställd i vissa prestanda områden. De individuella data kan kombineras för att avgöra om uppdrag av produktiviteten skiljer sig åt. Denna mätning skulle hjälpa eftersom det kan identifiera överlägsna förvaltningsmetoder på vissa platser som inte utförs på andra platser. Många människor antar att sådana mätningar finns endast inom redovisning, informationsteknik och tillverkningsfunktioner. Var noga med att också fråga folk som arbetar i verksamheten som intresserar dig. Du kan bli positivt överraskad att ta reda på att det finns andra mätningar på plats som du har aldrig seen.5. Vilka mätningar kan du billigt lägga för andra möjligheter högt värde där du har ingen information om det relativa resultatet nowTalk med dem som skulle behöva vara inblandade i att göra nya mätningar för att lära sig sina idéer om vad som kan göras enkelt och billigt. Sedan ta lite tid att göra dessa mätningar på ett enstaka tillfälle. Senare kan du avgöra om det är värt att fortsätta dessa nya measurements.6. Vad gör dina befintliga mätningar redan föreslår är de största skillnaderna i värdet av performanceIn titta på den här frågan, bör du vara säker på att överväga de ekonomiska konsekvenserna av skillnader i prestanda samt den procentuella storleken på skillnader i prestanda. Till exempel kan din mest produktiva säljare att sälja 50 gånger så mycket som den minst produktiva. Men om alla drivs på den nivån, kan du bara spara en procent av intäkterna. Om alla matchar din mest produktiva konstruktör finna mindre kostsamma och mer värdefulla sätt att omforma befintliga produkter och utforma nya, kan du spara så mycket som fem procent av intäkterna. Självklart skulle det senare alternativet vara en att arbeta på första förutsatt att allt annat är equal.7. Var tror du att det största värdet skillnaderna i prestanda är bland de områden där du har ingen mätningar available8. Hur svårt är det att göra förbättringar i prestanda i de mest värdefulla möjlighet verksamhet som anges i frågorna 6 och 7När besvara denna fråga, måste du överväga svårigheter, riskerar att inte lyckas, kostnader för att arbeta på problemet jämfört med vad du har råd och hur länge du kan räkna med att det tar i värsta fall. Många sådana förändringar är svåra. Det mest utmanande är de prestanda områden där människor måste ändra sina länge haft vanor och övertygelser. Inte enbart förlita sig på ditt eget omdöme att besvara denna fråga. Prata med dem som arbetar inom dessa områden samt externa experter som har hjälpt organisationer att förbättra prestanda i dessa areas.9.